  兩化融合是推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略選擇，隨著國際競爭愈演愈烈和科技創(chuàng)新加速，以及國家信息化發(fā)展綱要、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合指導(dǎo)意見等文件的出臺和落地實施，“十三五”兩化融合發(fā)展又將出現(xiàn)跨越式的提升和突破。
  山東省作為東部沿海省份，擁有人口密集和進出口便利等有利條件，自改革開放以來，山東省大力開展經(jīng)濟建設(shè)，制造業(yè)一步步發(fā)展和完善。但是隨著科技的進一步發(fā)展和第四次工業(yè)革命的到來，傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。山東省作為制造業(yè)大省，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)迫在眉睫。
  以玻璃制造業(yè)為例，近幾年玻璃制造業(yè)一直處于低谷狀態(tài)，無論是原材料和勞動力成本的上漲，還是市場需求的變化都是玻璃制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力。方中圓有限公司的負(fù)責(zé)人表示，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)和管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展形勢。
  大形勢不容樂觀，但是并不是沒有解決辦法。成立于1995年的山東力諾特種玻璃股份有限公司（以下簡稱：力諾特玻）就在整個行業(yè)都低迷不振的情況下脫穎而出。該企業(yè)不僅在2017年達到了主營業(yè)務(wù)收入9億的喜人成績，還榮獲了中國耐熱玻璃龍頭企業(yè)、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)等榮譽稱號。這一切都源自于該企業(yè)實現(xiàn)了兩化融合管理體系貫標(biāo)，從而實現(xiàn)了從銷售計劃的預(yù)測-生產(chǎn)計劃的制定-生產(chǎn)任務(wù)的下達-采購計劃的下達。不僅如此，力諾波特還實現(xiàn)了庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計算、財務(wù)核算等全面信息化的管理。這從根本上降低了企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的整合與集成，進一步提高了自動化生產(chǎn)的效率，以及有效的提升了企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對各種市場變化。
  中國裝備制造業(yè)的升級之路一定要走“兩化融合”之路。
  轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前制造業(yè)面臨的一個重要課題，而兩化融合管理體系貫標(biāo)，可以說是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一條“捷徑”，這也正是為什么越來越多的企業(yè)紛紛部署企業(yè)兩化融合工作的重要原因。
  關(guān)鍵詞：兩化融合,兩化融合管理體系貫標(biāo),兩化融合政策,兩化融合貫標(biāo)流程,兩化融合管理體系認(rèn)證,兩化融合目標(biāo),信息化和工業(yè)化融合管理體系要求
  兩化融合
  (1)兩化融合概念：
  兩化融合管理體系貫標(biāo)，是指組織貫徹實施《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)的過程，組織應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求，系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規(guī)范兩化融合過程并使其持續(xù)受控，從而識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高組織的經(jīng)濟和社會效益。
  (2)兩化融合目標(biāo)：
  ①為企業(yè)量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系
  ②協(xié)助企業(yè)通過工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認(rèn)證
  (3)兩化融合政策：
  《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》
  《工業(yè)和信息化部國資委國家標(biāo)準(zhǔn)委關(guān)于深入推進信息化和工業(yè)化融合管理體系的指導(dǎo)意見》
  《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)
  《信息化和工業(yè)化融合管理體系實施指南》(GBT23002-2017)
  (4)兩化融合貫標(biāo)流程：
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