CMMI成熟度第4級（量化管理級Level4），組織與項目針對質量與流程績效建立量化目標，并使用它們當作管理項目的準則。量化目標是基于客戶、最終用戶、組織與流程執行者的需要。以統計的術語了解質量與流程績效，并在項目生命周期加以管理。
對所選擇的子流程，搜集與統計分析流程績效的特定度量。在選擇欲進行分析的子流程時，了解不同的子流程和它們對達成質量及流程績效目標的影響之間的關聯是很關鍵的。這樣的做法幫助確保使用統計與其他量化技術之子流程監控對于企業有最大的價值。流程績效基準與模型可被用來幫助設定有助于企業目標達成之質量與流程績效目標。
CMMI成熟度第3級（已定義級Level3）與CMMI成熟度第4級（量化管理級Level4）的重要差異在流程績效的可預測性。在CMMI成熟度第4級中，項目及所選擇的子流程的績效是透過使用統計與其它量化技術來控制，而且進行預測這件事情，在某種程度上是基于具有細密紋理的流程數據的統計分析。
CMMI成熟度第4級 量化管理級 特征
1、組織的度量工程保證所有項目對生產率和質量進行度量、并作為重要的軟件過程活動。
2、在開發組織內已建立軟件過程數據庫，保存收集到的數據，可用于各項目的軟件過程。
3、制定了軟件過程和產品質量的詳細而具體的度量標準，軟件過程和產品質量都可以被理解和控制。
4、具有良好定義及一致的度量標準來指導軟件過程，并作為評價軟件過程及產品的定量基礎。
5、 軟件組織的能力是可預見的，原因是軟件過程是被明確的度量標準所度量和操作。不言而喻，軟件產品的質量就可以預見和得以控制。
CMMI成熟度第4級 量化管理級 過程
1、開始定量地認識軟件過程。
2、軟件過程的變化小，一般在可接受的范圍內。
3、可以預見軟件過程中和產品質量方面的一些趨勢。一旦質量經度量后超出這些標準或是有所違反，可以采用一些方法去改正，以達到良好的目標。
CMMI成熟度第4級 量化管理級 人員
每個項目中存在強烈的群體工作意識。因為每人都了解個人的作用與組織的關系，因此能夠產生這種群體意識。
CMMI成熟度第4級 量化管理級 技術
不斷的在定量基礎上評估新技術。
CMMI成熟度第4級 量化管理級 度量
1、在全組織內進行數據收集與確定。
2、度量標準化。
3、數據用于定量地理解軟件過程及穩定軟件過程。
CMMI成熟度第4級 量化管理級 改進方向
1、進行過程變動管理，定義過程改進的目的，經常不斷地進行過程改進。
2、主動進行技術變動管理、標識、選擇和評價新技術，使有效的新技術能在開發組織中施行。
3、缺陷防范，不僅僅在發現了問題時能及時改進，而且應采取特定行動防止將來出現這類缺陷。
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